海天工程咨詢有限公司(簡稱海天咨詢),前身是河南海天工程造價咨詢事務所有限公司,成立于2000年,是河南省全過程工程咨詢重點培育企業(yè)(見豫建〔2017〕227號文件),河南省財政廳PPP咨詢入庫機構,河南省BIM技術應用試點示范企業(yè)。業(yè)務范圍涵蓋工程咨詢、工程造價咨詢、招標代理、政府采購、BIM咨詢、PPP咨詢等,經過多年來的不斷發(fā)展、創(chuàng)新,海天咨詢已成為工程造價咨詢領域內具有較大影響力的咨詢服務機構,連續(xù)多年位列河南工程造價咨詢市場第一。
公司注冊資本5000萬元,擁有員工600余人,其中BIM、PPP、工程造價咨詢等專業(yè)技術人員534人,包括高級職稱超過10人,中級職稱超過20人,以注冊造價師為主的各類注冊執(zhí)業(yè)資格超過30人。分支機構和項目部覆蓋河南省18個地市,以及北京、四川、廣東廣州、汕頭、海南、重慶、湖北武漢、宜昌、襄陽、安徽合肥、蚌埠、江蘇無錫、山東淄博、日照、菏澤、河北等地。
海天咨詢地產版塊主要服務客戶(部分)有:恒大地產、萬科地產、碧桂園、融創(chuàng)中國、華夏幸福、綠城中國、萬達集團、旭輝集團、融信集團、金科集團、藍光實業(yè)、升龍集團、路勁基建、正商地產、福晟集團、建業(yè)地產、鑫苑中國、和昌地產、綠都地產、協(xié)信控股、啟迪東龍科技、紅星置業(yè)、龍湖地產、新城控股、雅居樂、泰禾集團、佳兆業(yè)、華遠地產、遠洋地產。
政投版塊主要客戶(部分)有:河南投資集團有限公司、安徽公共資源交易集團有限公司、鄭州航空港區(qū)國有資產經營管理有限公司、鄭州市財政局、鄭州市審計局、洛陽城市發(fā)展投資集團有限公司、河南大學、無錫交建、平頂山財政局、洛陽市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)建設局、漯河市經濟技術開發(fā)區(qū)、國網河南省電力公司、洛陽洛政新龍建設發(fā)展股份有限公司、京楚投資集團。
海天咨詢于2015年成立控股公司【金班門】探索互聯(lián)網轉型;于2016年組建【魚躍BIM中心】,正式確立以BIM+為核心的發(fā)展方向,并已累計實施十多個BIM咨詢服務項目。其中,汝瓷博物館“基于汝瓷博物館PPP項目的BIM技術”獲得2017年第六屆圖學會“龍圖杯”(施工組)優(yōu)秀獎。
2018年海天咨詢新的三年規(guī)劃提出“雙兩億元”新簽合同額的三年發(fā)展目標,并規(guī)劃出面對房地產市場的全過程造價咨詢品牌“全程控”和面對政府投資市場的全過程工程咨詢產品品牌“投資控”。2019年海天咨詢由區(qū)域性公司向全國性工程咨詢企業(yè)邁步,入選全國市政工程專業(yè)25強,位居省內第一;在全過程工程咨詢領域持續(xù)發(fā)力,成為河南省首家啟動全過程工程咨詢項目的企業(yè)!在河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于2020年工程造價咨詢統(tǒng)計調查填報情況的通報中(見豫建科【2021】123號),海天咨詢工程造價咨詢收入在省內455家實有工程造價咨詢企業(yè)再度位列第一。
站在20年這個發(fā)展節(jié)點之上,我們該如何選擇?是抱殘守缺,還是破局前行?破局前行的方法又在哪里呢?2020財年年會上,董事長韓江濤用八個字指明海天接下來的前行方向:數(shù)字海天,布局全國。近兩年,公司已逐步開始探索在營銷、投標、運營、交付、數(shù)據及應用、培訓等方面的數(shù)字化應用。
身處一個變革時代,新技術、新政策的持續(xù)涌現(xiàn),商業(yè)環(huán)境的快速改變讓我們焦慮;工程咨詢業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務競爭的趨于白熱化,也讓我們焦慮。而與此同時,我們又看到前所未有的無限希望。所以,關鍵在于選擇!
從2015年開始,海天咨詢一直站在行業(yè)變革的前沿,去跟蹤尋找變革機遇,互聯(lián)網+、PPP咨詢、企業(yè)聯(lián)合模式、BIM技術、全過程工程咨詢……我們都以不同的方式參與,直到2017年我們在戰(zhàn)略層面明確了發(fā)展方向,重新梳理愿景、界定服務、關注團隊,我把這個過程叫做重塑愿景。
海天新愿景從價值觀、使命和未來前景三個角度來闡述。價值觀方面,海天一直堅持“負責贏得信賴”,我們認為“企業(yè)最重要的是客戶和員工”;使命是“推動高效工程建設活動”;展望未來十年,我們要成為營業(yè)收入在10億級別、具有獨特競爭力的工程咨詢企業(yè)。
重新界定服務,明確兩大解決方案,包含面對地產百強市場的全過程工程造價咨詢服務“全程控”和面對政府投資市場的全過程工程咨詢服務“投資控”,簡稱海天雙控。
對于傳統(tǒng)成熟業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務不同的管理需求,我們制定了不同的策略。面對成熟業(yè)務,海天選擇“高效運營”,目標是在保證同樣高品質的基礎上更高效率運作,以更有競爭力的價格提供服務。所以,海天全程控是“高性價比的選擇”。面對創(chuàng)新業(yè)務,投資控是創(chuàng)新解決方案集成,其中,AI和BIM技術應用將成為我們持續(xù)探索的方向,成為海天未來的核心競爭力。“先發(fā)子彈、再發(fā)炮彈”是海天創(chuàng)新業(yè)務管理的原則。
最后,我們必然把目光聚焦到團隊。面對變革,海天需要一支士氣高昂的團隊,更需要創(chuàng)新組織模式去支撐。以合伙人模式聚集核心團隊和骨干團隊凝聚力,以項目經理利潤負責制激勵一線團隊的熱情是我們正在推進的管理模式。
學習與成長,是海天咨詢團隊每一個人都必須面對的問題。面對新愿景,我們每一個人都需要重新激發(fā)夢想,重新定義職業(yè)規(guī)劃。而這一切,要從自我學習與成長開始。
心無界,路無疆。