海天咨詢的2018是什么樣的?
是海天18歲的芳華與活力?
是厚積薄發(fā)的驚喜?
是大展拳腳的興奮?
是左沖右突的無措?
是創(chuàng)新探索的艱難?
這都是海天的模樣,但僅僅是海天的一角。
我們說,海天是那個恪守“負(fù)責(zé)贏得信賴”的海天,不曾改變;我們說,海天是那個“不斷超越自己”的海天,永遠(yuǎn)求變。
起起伏伏是海天,思變求上是海天。
海天咨詢經(jīng)過18年努力,不僅成為區(qū)域工程造價(jià)的領(lǐng)先者,也成為區(qū)域工程咨詢業(yè)務(wù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者之一。我們在BIM咨詢、PPP咨詢、投資管控、全過程造價(jià)咨詢、全過程工程咨詢以及融合可研、招標(biāo)采購、設(shè)計(jì)優(yōu)化等前期咨詢業(yè)務(wù)方面逐步突破。未來十年,我們要努力成為以數(shù)據(jù)驅(qū)動和投資管控為核心能力、營收在十億量級的全生命周期工程咨詢機(jī)構(gòu)。
要實(shí)現(xiàn)海天遠(yuǎn)景,我們必須在如下路徑上有所突破,一是建設(shè)覆蓋全國的營銷管理平臺,開展顧問式銷售;二是吸納全國的優(yōu)秀合伙人,建立覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò);三是構(gòu)建以數(shù)據(jù)驅(qū)動、投資管控為核心的多元業(yè)務(wù)的培育;四是堅(jiān)持高效運(yùn)營的項(xiàng)目實(shí)施管理;五是保證交付品質(zhì)穩(wěn)定、客戶滿意。以上戰(zhàn)略路徑如果實(shí)現(xiàn)則需要公司組織進(jìn)化,人才能力提升和構(gòu)建強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)。
基于此,2018年,我們提出了海天獨(dú)有的“渡河體系”,“渡河體系”即獨(dú)立合伙人合作計(jì)劃,是海天咨詢規(guī)模化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,是一個共享持續(xù)競爭力的工程造價(jià)咨詢合作模式。
“窮則變,變則通,通則久”,2018對海天來說是過去的頂點(diǎn),也是未來的起點(diǎn)。
2019,我們不懼不畏且充滿希望。
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